比特微创始人杨作兴像个在大学校园里和你擦身而过的导师。
人们习惯叫他“杨博”。因为杨作兴是90年代清华本硕博连读的“三清”博士，学的还是核物理。
他消瘦、戴眼镜，穿着印公司logo的T恤，讲话礼貌，没有架子。
但他不是个书生。
很多时刻，你能捕捉到他流露出的草莽之气——这毕竟是个从江湖中搏杀而出，赚到大钱的人。
如果第一次听到杨作兴的经历，很多人会有种违和感。因为故事过于离奇，甚至显得有些不真实。
从清华毕业后，杨作兴没有留学校或者研究所，开始辗转北京几家微电子公司，成为一个芯片设计师。
芯片行业基本都是APR(自动布局布线)设计。工程师写好代码，交给EDA软件，调用芯片制造厂商现成的单元库，设计成一块芯片。但2011年，杨作兴开始研究全定制的芯片设计，从晶体管开始，绘制每一个单元电路、每一根连线和每一个版图。
杨作兴无疑有极高的天赋。他设计出一款RFID芯片，峰值功耗为当年世界最好水平。
2015年，杨作兴加入比特大陆前身迪未数视公司兼职设计芯片。比特大陆S7和S9矿机，因为使用了杨作兴全定制方法学，成为那个时代的机皇。
比特大陆估值很快达到百亿美元，杨作兴却因为股权矛盾离场。出走两个多月后，他成立比特微继续设计矿机。公司50多个人，两年将销售额做到13亿元。
那一年，杨作兴44岁。
他赚到旁人难以想象的财富。但梦想还是没能实现。
杨作兴一直想做AI芯片。他曾经拿着自己的商业计划书找投资人，提出能将AI芯片的功耗降低一个数量级，得到的回复总是“异想天开”、“骗子”。杨作兴改了100多次商业计划书，也见了100多个投资人，最终仍然一无所获。
这是杨作兴的执念。他告诉我们一个故事：有段时间他深陷诉讼，没有电子设备帮助的情况下，就手写二百页文档，用全定制芯片设计方法学完成了世界上首款低功耗SOC芯片的架构设计。
赚钱对杨作兴来说，早已不是目的，而是一种手段。他曾说：“我做算力芯片是为了实现AI芯片梦想的铺垫，用赚到的钱来支撑最初的AI梦。”
2020年，在深圳比特微集团旗下，杨作兴创立了研极微电子，并推出AI视觉品牌——神眸（CINMOORE），产品中搭载了杨作兴一手设计的AI芯片。“我预计总投入50个亿，到今天已经花了22个亿（从2021年算起）。”杨作兴告诉硬氪。
神眸主要产品是无线、低功耗的AI智能摄像头，“0安装成本、0使用成本”。因为搭载了自研芯片，神眸功耗比同类产品降低一个数量级，还支撑太阳能供电、4G终身免流。
神眸PT-4摄像头（图源/企业）
杨作兴又在新赛道开启了一段大开大合的增长。2023年，神眸正式在电商销售，一年时间卖到国内电池摄像机品类第一。据洛图科技数据，2025年上半年神眸在新兴电商低功耗摄像头及4G摄像头品类均位列第一，累计销量接近1000万台。
当前全球安防摄像头年出货量约3亿至4亿台，其中90%为有线产品。杨作兴判断，若无线摄像头占比提升至90%，市场规模将从现在的千亿级迈向万亿级，年出货量有望在2035年达到100亿台。
但这也是个老行业，海康、大华等巨头盘踞多年。神眸每年亏损几个亿，直到现在还有股东不赞同。杨作兴却没有动摇过。“一个公司颠覆性的决策，往往来自于创始人看到了普通人没看到的东西。”
从芯片科学家到品牌创始人，杨作兴如何坚持一条曾被百名投资人否定的技术路线？他如何理解AI芯片的未来格局？在巨头林立的红海中，神眸靠什么实现年增长近十倍？
本次专访中，杨作兴系统阐释了其技术哲学、产品逻辑与行业预判，也为理解当前中国硬科技创业的挑战与韧性，提供了真实注脚。以下是访谈的主要内容：
把功耗降下来，把电源线去掉
硬氪：神眸称在集成电路、区块链、人工智能等多个领域都有核心优势。在您看来，与同行相比，神眸最根本的技术差异化优势是什么？
杨作兴：我们最核心的技术是“全定制芯片设计方法学”，这在业界是独树一帜的。这套方法学最早是在2014年打磨比特币矿机芯片时成形的，通过完全根据特定需求来设计芯片的每一个模块和单元，实现了极致的能效比。
2021年，我们将这套方法学成功迁移到了更复杂的视觉与AIoT的SOC芯片设计上，并开发出了相应的低功耗芯片系列。这不仅是底层物理实现技术的创新，更是从IP、芯片、产品到应用场景的全链条定制化思想，所以在功耗和成本上建立起巨大的壁垒。
硬氪：这个低功耗优势具体如何体现在产品上？在AI应用上又意味着什么？
杨作兴：对于AI，无论是视觉识别还是大模型推理，计算量都非常大。在手机、摄像头这类端侧设备，功耗是生死线。比如手机能接受的持续高负载功耗大概在0.6瓦以内，否则续航会崩溃。
业界的通用芯片每瓦大概能提供几个T的算力，而我们通过全定制设计，能做到每瓦40T到50T的算力。这意味着，当别人的产品因为发热和耗电问题无法让AI功能持续在线时，我们的产品可以。我们的目标，是让端侧大模型的实时推理成为可能，且不成为电池的负担。低功耗是AI真正渗透到海量端侧设备的先决条件。
硬氪：整个链条都是自研，那芯片生产也是自己做吗？
杨作兴：生产是三星代工。我们自己做其中最核心的设计和验证。
硬氪：神眸此前就开始给三星下两纳米的订单，有什么最新进展吗？
杨作兴：全世界半导体从平面三极管到FinFET，再到现在的GAA，经历了三个阶段。三星在GAA上是最先量产的，而我们是全球GAA量产芯片出货最多的公司。从三星的三纳米到两纳米，我们都已量产，累计应该有十几万片了。在这方面，我们是领先的。
硬氪：神眸要让摄像头“摆脱电线”，这个愿景背后有怎样的市场判断？
杨作兴：创立神眸这条产品线，我预计总投入50个亿，到今天已经花了22个亿（从2021年算起）。为什么投这么多？因为我认为我们能对这个行业产生颠覆。
手机、笔记本、智能汽车都实现了无线化，为什么作为最基础感知设备的摄像头，绝大多数还拖着电线？核心原因就是功耗。一个传统摄像头功耗几瓦到十几瓦，用电池根本撑不了多久。除功耗外，安装成本是最大障碍。室外安装，立杆、布线、审批，综合成本轻松过万，周期以周计。家庭安装，也需要打孔、拉线，既麻烦又影响美观。
所以神眸的使命，就是用技术把功耗降下来，彻底去掉电源线。当摄像头的功耗降到原来的百分之一甚至更低，续航达到几个月甚至几年，安装就会变得像贴一个挂钩一样简单——磁吸、胶粘或者绑在树上就行。
这会从根本上改变这个行业的经济模型和使用体验，催生出比现在大几个数量级的市场。我们下一代芯片的目标，是让室内摄像头做到半年充一次电，再结合弱光太阳能技术，最终实现永久免充电。
神眸首款太阳能一体摄像机BC7（图源/企业）
做垂直链不等于不开放
硬氪：神眸的商业模式是怎样的？除了硬件销售，还有哪些收入来源？
杨作兴：我们的商业模式是混合型的。首先是硬件销售，这是基础。其次是服务收入，主要包括云存储、以及未来的增值AI服务。对于云存储，我们策略比较灵活，如果用户只是存一些短片段或事件录像，我们可能免费；如果需要7天或更长的循环录像，则会收取一定的费用。
硬氪：神眸的产品应用场景很广，安防、看护、宠物、汽车、值守都有。这些板块有重点侧重吗？
杨作兴：我们拓展的逻辑看两点：一是对用户是否重要；二是我们是否有核心竞争力。
我们从家庭Wi-Fi相机、室外4G监控起步，然后拓展到穿戴式相机（如运动相机）。
硬氪：行业内还伫立着海康、大疆这样的巨头，你们怎么看待竞争？
杨作兴：这些巨头非常优秀，他们的核心优势在于卓越的产品定义能力和品牌影响力。我们与他们的竞争，不是正面硬碰硬，而是进行差异化创新。
比如在运动相机领域，我们主打“无感知记录”和“实时直播”。传统运动相机是让你主动去拍精彩瞬间，而我们的产品是挂在胸前或头上，自动、长时间地记录你的整个生活或运动过程，比如完整记录一场6小时的马拉松。同时，我们把码率控制在能流畅直播的范围内，让分享变得更实时。更重要的是，我们把价格打到了千元以下，目标是让更多普通学生和年轻人也能用得起。
神眸首款Vlog相机（图源/企业）
硬氪：听说神眸的AI芯片核心会开放给同行，构建开放生态。您是怎么考虑的？不担心竞争吗？
杨作兴：我们公司一方面做垂直整合，从底层单元库、IP、芯片、产品做到云。但做垂直链不等于不开放。我做的芯片很好，也可以开放给友商。
为什么要开放？商业社会的底层逻辑是竞争，没有竞争，大家就不会拼命奔跑。如果我的芯片只给自己用，我的产品团队就会懈怠，因为他们手握最好的东西。同样，如果芯片团队只有一个内部用户，就无法获取更多需求，前进的动力也会不足。
硬氪：神眸在海外市场的产品和国内有所不同，你们是如何规划海外战略的？
杨作兴：我们的策略是先深耕国内，再拓展海外。因为中国是全球最大的摄像头市场，先把国内做到一定规模，能极大地优化供应链成本，同时在国内复杂多样的环境里把产品的稳定性和可靠性打磨好。海外市场，尤其是欧美，对产品品质和合规要求非常高，如果产品不成熟就进去，很容易失败。
在产品策略上，我们采取了“一国一策”。比如，美国市场目前还是以Wi-Fi产品为主，因为4G流量成本极高；而中国市场，我们的4G产品占了90%以上。此外，产品形态也要本地化，美国有贴在窗户上的“窗户相机”、智能门铃等特色品类，这些在国内不常见。我们在美国设立了本地的前端团队，负责市场洞察和用户体验定义，确保产品能真正贴合当地需求。
目前，海外销售主要通过亚马逊和独立站，2025年黑五我们单天实现了近2000台的销量，算是一个不错的起步。预计在2026年，海外市场的重要性将和国内并驾齐驱。
目标每年销售额实现10倍增长
硬氪：您提到一个观点：有线摄像头现在占90%，未来无线会占90%。这个转变过程中的技术难点和市场障碍是什么？
杨作兴：这个转变是市场教育的过程。2015年我跟安防行业的同事说要做无线低功耗摄像头，他根本想不到应用场景。现在整个行业都被教育过来了，大家看到了无线的好处。我们的用户中，女性用户首次超过了男性，因为安装太方便了，女性自己就能搞定。这解决了真正的痛点。
硬氪：我听说现在还有股东对“神眸”持反对意见，在这种情况下坚持技术路线，你怎么判断自己是对的？
杨作兴：一个公司颠覆性的决策，往往来自于创始人看到了普通人没看到的东西。
我之所以笃定，是因为我认为世界需要摄像头来感知，但成本太高了。我的使命就是解决感知成本高的问题。虽然股东到现在都反对（他们觉得市场规模不够大，回不了本），但我心里知道我有能力解决。最早融资时，我说功耗能降一个数量级，没人信，因为当时我无法证明。但是现在事实证明，我们是可以做到的。
硬氪：您的底气是否很多来自于之前在比特币矿机芯片上的成功？
杨作兴：是的。这给我们带来了双重支撑：一是通过矿机芯片验证并固化了“全定制芯片设计方法学”这套核心技术，二是业务本身带来了关键的资金流。
更重要的是，作为创始人，我同时担任CEO、CTO和产品经理，这确保了从技术路线到产品落地的高度一致性。在芯片这种长周期、高投入的领域，方向的坚定和执行的连贯，本身就是一种核心能力。
硬氪：神眸后续会考虑拓展其他场景，来拓宽B端市场吗？
杨作兴：会的，我们的业务会围绕芯片能力持续向外拓展。其实产品形态已经在走向融合——比如我们带屏幕的摄像头能接打电话，它已经越来越接近一台手机。未来，凡是具备通信、屏幕、AI和运动能力（比如装上电机）的设备，都可能具备“神眸”的影子。
这也呼应了我们整体的产品理念：矿机系列叫“神马”，摄像头是“神眸”，AI推理芯片是“神算”，而无人机、无人车、机器人这类智能体，我们称之为“神机”。它们共同构成了一个以感知和智能为核心的家族。
硬氪：公司目前B端和C端的收入比例大概是多少？
杨作兴：目前我们B端的业务占比还很小，整体上采取的是“农村包围城市”的策略。B端市场有它既定的商务关系和标准体系，直接切入难度很大。
所以我们选择从C端入手，围绕用户真实需求重新定义产品系统——例如让摄像头在多数时间处于休眠状态，大幅降低功耗和流量消耗。在积累了一定的产品认知和市场基础后，再逐步向B端场景渗透。
事实上，一些对安装和维护成本敏感的公安、市政项目，已经开始成为我们的突破口。传统有线方案部署成本高、周期长，而我们的无线、低功耗方案正好契合他们降本增效的需求。
我们判断，到2035年，整个摄像头市场的结构会发生根本性转变：无线摄像头的占比将升至90%，而有线产品会逐渐收缩到10%左右。这是一个从“有线”到“无线”的产业重构过程，也是我们持续投入的方向。
硬氪：神眸目前的市场份额和增长情况如何？
杨作兴：在抖音、视频号、快手这些新兴渠道，我们的销售表现是第一；在京东是第五，在天猫是第八。整体来看，2025年我们在行业里大概排在第五名左右，占据几个点的市场份额。
增长方面，2025年销售额大概是去年的六七倍。往年的增速更高，接近十倍增长。公司内部的目标是每年实现一个数量级（也就是十倍）的增长，这是我们对自己的基本要求。
硬氪：利润方面呢？是否有资金压力？
杨作兴：2025年大概亏损7个多亿。这是战略性的亏损，因为做芯片需要持续投入。我们预计2026年亏损收窄到3-4个亿，2027年实现打平。
科学家与企业家之间的转变
硬氪：您怎么看AI算力芯片和推理芯片的未来市场？
杨作兴：AI是全人类的共识，当前的大模型虽然还不是终极形态，但已经极大提升了生产力。GPU（英伟达）在训练市场创造了神话，但它主要用于训练，客户是顶级的工程师团队，数量有限。它的生态壁垒很高，因为AI工程师没心思为其他硬件适配模型。
但推理时代不一样。未来会有成百上千种不同的AI模型应用于不同领域，不可能一个GPU通吃。所以会出现很多ASIC推理芯片。大公司可能会自己做，创业公司也有机会。推理芯片的王者，取决于其配套的应用能否成为爆品。这就像比特币矿机芯片一样，因为比特币是虚拟货币的王者，因此比特币挖矿机的收益是最高的。
硬氪：面对地缘政治带来的供应链风险，神眸如何应对？
杨作兴：现在是“百年未有之大变局”。我认为未来供应链可能会形成国内国际双循环。比较稳妥的公司需要具备两套系统能力。我们也在做准备，比如被竞争对手打压过。总之，狡兔三窟，才能在乱世中立于不败之地。
硬氪：很多技术出身的创始人不懂营销和品牌，您是如何完成这种转变的？
杨作兴：这个转变很难。科学家严谨，企业家灵活，两者往往是矛盾的。做矿机是To B，客户少，而且是卖方市场，销售不太重要。但做To C完全不同，必须做商务。我也是从零开始学习电商、营销，趟过很多坑。
总结起来，需要两点：强烈的需求：作为老板，你不得不做，别人无法替代；勇敢的心：挑战自己的短板。
硬氪：之前的创业经历，尤其是那些艰难时刻，对您有什么影响？
杨作兴：那两次经历对我的人生特别重要，甚至比在清华十年的收获还大。它让你放下“自己很厉害”的心态，认识到自己的渺小。出来后，人会变得更低调，心态更平和。同时，在极端环境里，你反而能沉下心完成一些平时做不到的事，比如我手写了200多页全定制方法学的文档。艰难时刻是涅槃重生的机会，关键在于你如何面对它。
