银川塔非常重视区域管理，最近通过了六个新开展区域优化工作，促进区域变革。
首先是划分新格局重组区域，调整区域人员结构，将原来的东，西区域重新划分为东，西，南区域，人员结构由1% 3% n调整为1% 2% n，精简区域配置，充实区域人员，帮助区域团队形成合力
二是调整新的职责经过公司各部门，各区域反复讨论，重新梳理了区域资源规划，独立选址维护，现场管理等核心职责，明确了各业务部门的责任边界，让地区减少文书工作，把更多精力放在现场管理上，这是地区Rdquo
三是明确新的目标以绩效考核为抓手，制定区域谈判与场地协调，场地租赁合同续签，场地维护与保留等核心考核目标，鼓励区域间良性竞争同时，通过劳动竞赛的倾斜等方式，进一步调动地区的积极性，从而为创业者营造良好的氛围
五是推进新融合充分发挥党建的纽带作用，横向连接东部，西部，南部地区，纵向联合各部门，形成有序竞争，合作共赢，业务共同提升的发展新模式，推进区域廉政建设，防范化解区域业务风险，以党建新促进新融合，以融合新促进新发展
六是展现新气象新区域成立后，分公司重置区域办公空间，在南区设立驻地办公室，让区域真正动起来，沉下去，战斗在生产一线，充分发挥区域两个独立的核心竞争力，以优异的表现展现区域的新面貌和新气象
